讲师课程：

资历背景：肖汉仕，中国全民健心讲师团负责人、中国全民健心网首席专家，湖南师范大学公共管理学院心理学教授、博士、博士生导师 长期提供社会服务，是公认的管理者与员工心理素质培训实战派专家，已经应十八个省市的党政机关、企业、学校、医院等单位邀请讲座数百场。 获中国教育报评选的全国心理健康教育十佳专家，中国心理学家大会评选的全国优秀心理学工作者。 从事心态培训、压力管理、心理健康教育、管理心理的研究长达25年。 出版有关著作十一部，发表论文50多篇，主持国家和省级课题七项， 获全国及省、部、厅级奖励十一项。 独创有中国特色的《好心态自己造：6H4AS情绪管理与压力调适法》、《管理与心理》该讲座深受欢迎。

讲师课程：1.《企业战略盈利模式》 2.《构建企业管理铁三角》 3.《领导者个人效能与提升》 4.《团队建设之构建铁班底》 5.《中高层管理效能提升训练》 6. 《管理者的效能提升之高效执行力》 7. 《人力危机下的8090后员工的管理》 8.《情景领导力—卓越领导艺术与危机管理》 9.《项目管理（2天/5天版本）》

资历背景：徐正老师  管理效能提升教练 东南大学工商管理硕士 曾任：中南控股集团  培训经理/人力资源经理 曾任：香港千年翠钻珠宝集团  培训经理/首席培训师 论著：《中高层主管如何提升领导效能》、《企业培训评估实务》 先后于咨询公司、跨国公司、大型集团公司任高管职务，10余年企业管理、市场运作策划及培训咨询经验，课程中采用国际化管理理论，真实化管理案例，创立了实用性强的课程内容。 实践经验： 源于企业，融入市场。从基层助理一步步成为管理拥有3000余人的大型集团人力资源经理；从销售经理到跨国公司的首席培训师。曾走访国内211建工类院校10余所，为集团特级、重点大区储备培养大区负责人（含各分支总经理、副总经理、总经理助理）12人，业务经理24人，销售精英200余人，卓有实效的帮助企业获得管理经营方法。 源于咨询，融入企业。曾服务中国移动、东软集团、东兴证券、百事通集团、日东电工、等知名企业，涉及生产制造业、银行保险业、通讯业等多个领域。在全国各地巡回开展公开课，主讲《管理模式》《高层团队建设》等课程，受训对象为中小型民营企业主，年授课场次110天以上，单场次受训人数达200人。为受训企业培养出近百名高素质管理人才、近千名优秀员工，多年来在实际运用中被经营管理者评为企业最满意的管理培训讲师。 工作经验： 中南控股集团     培训经理/人力资源经理 参与公司上市前的资料库与案例库建设，进行集团范围内的条线人力资源模块整合。建立了建工行业特色的培训需求分析与效果评估流程，进行评估的工具化建设。参与建立后辈人才储备培养工程，为集团特级大区、重点大区、发展大区储备培养人才500余名，并负责储备人才的培训考核，定期由大区每1个月组织8次储备业务经理的等培训，集团每1个月组织2次储备大区负责人的培训，培训内容包括领导力、执行力、团队建设、沟通等方向。 香港千年翠钻珠宝集团    培训经理/首席培训师 负责集团培训体系建立，涉及各个培训模块的建立于维护；终端销售培训，主讲终端顾客心理分析以及中高层主管管理进阶式提升、沟通等课程，并负责集团内训师培训，组建20余人内训师团队，建立了涵盖终端销售、中层管理的15门课程，进行集团员工轮训，参训人数达800余人。 部分培训辅导项目： 1. 中国移动安徽分公司培训管理体系改善项目，编写一线班组服务手册与第三方服务评估手册，作为安徽移动的管理范本下发全集团执行；并参与安徽移动阜阳分公司全员服务管理规范轮训，共计24期，轮训人员达到850人。 2.雷士照明 (上市)管理者与员工素质提升咨询项目，成为首席培训师与《青年职工心态建设》项目组长，教练技术(一阶、二阶)培训共计6期，受训中层人员达260余人。 3.南京教务印刷厂(公司)管理咨询项目，苏北区市场拓展咨询项目，一个季度内实现减亏62%，三个咨询季度回款89%。 4.中南控股集团，组建人力资源中心，独自负责“培训”模块建立，全集团“土建”范围内形成自上而下的三级培训体系，建立了50余门课件库与案例库。主讲：职业心态，中层MTP等课程，月均15场以上。 5.山东信川机械有限公司三个季度的生产流程改造咨询项目，主要涉及品质管理、计划管控等内容，人均产值同比提升32%。 6.河北铜牛家具销售提升项目咨询组组建，建立了“立足京畿，环顾两西”的战略格局，进行半年的渠道建设，实现了销售额42%的增长。 7.南京桂花鸭集团管理标准化咨询项目，参与西南区渠道建设分析与调研，结合渠道分析，铺开成都、湖南、山西三省市场，实现当年销售产值3200余万。

讲师课程：职业化类课程 《职业素养要求与修炼》《职业规划与自我认知》《情绪与压力管理》 沟通与管理类课程 《沟通就是生产力》《跨部门沟通与协作》《高效时间管理》 《专业商务呈现》《目标管理与落实》《引导技巧与情境控制力》

资历背景：职场效能提升专家 8年金融行业培训与管理经验 5年百度培训与管理经验 PDP国际人力资源管理教练认证 国家职业规划师认证 曾任：中英人寿培训部经理 曾任：平安保险公司大连分公司培训讲师 曾任：百度学院人力资源部总监 曾任：百度总部百度营销大学业务培训高级经理 朱音老师2009年进入国内顶尖互联网公司百度，任总部百度营销大学业务培训高级经理，负责全国代理商业务培训，期间率领团队设计和开发了七门专门针对全国万余名坐席客服人员沟通能力的《电商客服人员沟通训练》系列课程，在全国四十多个代理商公司的客服部门推广后受到广泛好评，坐席客服人员的沟通能力很大的提升，荣获当年度百度大奖。后调往百度学院，负责百度总部人力资源战略的制定、管理体系建设以及百度内部员工各大人才项目的实施。百度董事长兼首席执行官李彦宏非常重视内部员工的培养，因此对学院讲师的任职要求非常严格，常亲自为学员分享自己的管理经验，担任学院讲师的也包括崔珊珊、俞军等“大牛”， 而朱老师也是学院讲师之一，其中，她所开发的沟通系列课程受李董的高度认可，是一位有着丰富一线授课及课程设计经验和扎实人力资源培训规划能力的全面讲师，培训过的学员已逾万名。 实战经验： 平安保险大连分公司担任培训讲师 负责全市一线业务人员对重大疾病和健康保险的相关内容培训，并长期负责新人入职前三个月的新人育成专案，受训人员约五千名；在中英人寿总部培训部经理，主导规划和实施不同层级业务人员的培训课程，合计五个层级的三十余门课程；并负责教材的设计和编排，合计五个层级的十二本教材，合计培养分子公司内训师40余人，并在全国分公司巡回授课。 百度总部百度营销大学、百度学院分别担任业务培训高级经理、人力资源部总监 负责全国客服人员沟通系列课程的设计开发，担任公司总部销售、运营、商品三大支柱体系和全国北上广深东五家分公司的培训负责人，规划和实施了提升大客户销售能力的“雷霆项目”、提升团队运营效率的“擎天柱项目”、提升空降总经理迅速进入状态的“优才项目”、提升中层经理人识人用人能力的“伯乐项目”等，其项目成果受总部高层领导嘉奖。作为百度学院讲师之一，所讲授的《沟通就是生产力》是学院定期培训的课程。 部分精彩案例： 中国工商银行广州市分行：针对资产50万以上的VIP客户开展了“职场健康VIP商友会专场论坛讲座”，朱音老师承担了全部十二场的嘉宾讲师，历时三个月，覆盖支行网点十家、受训人员逾百名，均获得上佳反馈。 长城保险广东分公司：针对省内各分公司的内训师技能严重不足的状况开展了“内训师培养”专案，历时两个月，从授课表达到课程的设计与开发，最后筛选出合格讲师二十四名能够即刻上岗，输出范本课件四十余套(包括课程PPT、学员手册、讲师手册、课中测试卷和答案、课后测试卷和答案等)。 浙商银行总行：在旨在提升入职5-8年资深技术人员综合能力的“千里马项目”专案中，朱音老师负责其中“提升沟通能力”的部分，从性格倾向解读沟通方式、台前专业表达与呈现等方面进行指导，项目结果：平均沟通能力的提升得到总行领导的肯定，学员反馈全部超过4.5分(满分5分)。 例外服饰总部：针对中层管理人员进行“逻辑表达与商务呈现”的一阶段专项培训+课后案例跟踪+实际呈现点评+二阶段专项培训，历时四个月，获得总部领导的肯定，学员反馈全部超过9分(满分10分)。

讲师课程：《”工业4.0”概念、分析与展望》 《互联网思维与商业模式变革创新》 《大数据与商业模式变革创新》 《经济新常态与中小企业转型变革创新》 《互联网思维与商业模式变革创新》 《经济新常态与中小企业转型变革》 《谋局：卓越总裁的七维领导力》 《弈局：打造卓越的企业文化软实力》 《破局：打造卓越的中高层团队》 《领袖韬略与阳光正能量》 《卓越领袖的心性管理》 《打造卓越的领导力与执行力》 《组织行为学》、《管理心理学》

资历背景：领导力导师 英国城市大学CASS商学院博士后 华中农业大学博士生导师 七维领导力模型创立者 武汉香云盖天然香业有限公司副总裁 5家企业董事和合伙人 几十家企业家私人管理顾问 青年大学生创业导师 百名专家进百企咨询管理专家 湖北省人力资源学会副会长 历届中部人力资源论坛专家评委 《华中农业大学学报》（社科版）编委 北京大学EMBA客座教授/清华大学EMBA客座教授/武汉大学EMBA客座教授、 浙江大学EMBA客座教授/中山大学EMBA客座教授/西南财大EMBA客座教授、 上海交大EMBA客座教授/英国CASS商学院客座教授/香港公开大学MBA客座教授/香港亚洲商学院MBA客座教授/马来西亚城市大学MBA客座教授 实  战  经  验 武汉香云盖天然香业有限公司副总裁 5家企业董事和合伙人 几十家企业家私人管理顾问 曾任：红桃K集团人力资源培训部部长、畅想集团咨询顾问 ★齐振宏教授不仅具有坚实的理论功底、丰硕的科研成果与优秀的教学水平，还拥有丰富的实战经验。常年担任湖北省科技厅、发改委的中小企业项目咨询顾问与评审专家，受邀给新希望集团、六和集团、卓尔集团、华农集团、伊利集团、华英集团、金建米业集团、中国农业银行、中国工商银行、中国医药集团等上百家知名企业从事咨询与培训工作。长期兼职多家咨询培训公司，兼任首席培训师和高级管理顾问。 ★指导的青年大学生创业项目《落地生花》项目获得全国青年大学生创业竞赛二等奖。 ★在《人民日报》（理论版）、《科研管理》、《经济评论》、《国际贸易问题》、《中国农村观察》等权威报刊发表论文100多篇，发表著作10多部。其博士论文《企业组织变革研究》被权威专家认为是国内最早研究企业组织变革的学者；专著《管理变革之道——以核心竞争力为导向的企业变革》（清华大学出版社出版），由清华大学著名管理学家张德教授作序并隆重推荐为MBA学员必读书目。 ★给MBA、MPA学员开设的《组织行为学》被评为精品课程，年年被MBA、MPA学员评为最受欢迎老师，评分每年第一。 ★曾参与湖北省30多个国家级、省级可持续发展实验区项目咨询与评委工作，有关打造国家种业中心、农业科技政策创新、两型农业报告被国务院、湖北省委省政府采纳使用；《打造国家种业中心》研究报告获得湖北省委书记李鸿忠等四位领导批示和采纳使用。 ★主持国际、国内科研项目30多项，其中包括：国家社科基金重点项目2项、国家自然科学基金1项、国家社科基金1项、国际重大合作项目比尔·盖茨梅琳达基金1项、中国科学院院士咨询项目2项。 ★先后获得国家级、省市级等各类奖励20多项，其中包括：国家优秀教学研究成果二等奖2项，湖北省优秀教学研究成果一等奖3项，武汉市社科成果一等奖1项。 ★著作及出版： 专著《管理变革之道——核心竞争力导向的企业变革》，清华大学出版社出版。

讲师课程：《现代管理者的角色认知与自我管理》、《高绩效团队建设与管理》、《新任经理的管理综合能力提升训练》、《中层管理技能提升训练》、《走马上任最初90天的工作计划》、《从优秀专才走向管理高手》、《高效沟通》、《职业生涯规划与职业发展》、《跨文化沟通与合作》、《Sales and Operational Planning（销售和运营管理）》

资历背景：实战管理教练 南京航空航天大学传感器专业学士 上海航天局研究生部卫星导航专业硕士 中西合璧企业管理理念和方法的实践者  双语(中英文)授课 20年外企、民企管理经验，16年英特尔（Intel）工作经验，连续8年被评为“优秀英特尔经理人”。 历任：英特尔（Intel）中国生产计划总监、Intel亚太区供应链管理系统能力优化工程部经理、Intel上海供应链管理系统开发经理、Intel上海芯片仓库主管、大霸电子(DBTEL)生管科科长等职。管理范围涉及：生产运营、软件开发、供应链物流、项目管理、仓储管理、新厂创立等。 复旦管理学院、上海交通大学安泰经济与管理学院、华东理工大学商学院等多所院校客座教授。 张世乐老师拥有20年外企、民企管理经验，熟知现代管理理念和方法，包括：团队建设与管理、人才培养与激励、目标与绩效管理、项目管理、精益生产、创新与变革管理、供应链管理、教练辅导、软件开发等；热爱中国传统文化，自成一套中西合璧的管理体系，2012年4月，为了能更大程度的传播中西合璧的企业管理理念和方法，便从Intel离职成为自由讲师，充分发挥前18年的管理经验、知识沉淀和感悟，帮助中国企业解决企业管理中的实际问题，推动中国企业的管理水平与企业规模的同步发展! 在Intel供职期间职业成果： ★撰写“Applying Ancient Chinese Philosophy to build a high performance team”(应用古老的中国智慧，建设高绩效的团队)，获Intel 创新奖； ★ 为Intel大学了开发“How to maximize your strengths”(《如何最大化使用你的优势》)课程； ★发明“供应链系统升级胎儿理论”，并以此设计、开发了一套全方位供应链系统解决方法(edge-to-edge solution),大幅缩短了计划系统响应周期(从一个月到两周)，并把Flash Memory(快闪存储器)的库存量压缩到了原来的一半，获Intel TMG Awards (Intel制造技术最高奖)； ★撰写“Management handbook”(管理手册)，被全球供应链能力开发部门的经理指定为“Management role model”(管理典范)，并被推广到整个管理团队； ★完成大连工厂的生产计划的执行，做为“Lean Champion”(精益先锋)，宣传并推动“精益生产意识”，实施精益结构，使大连工厂年产值突破50亿美元，为提高Intel大连的生产管理水平做出了重要贡献。 ★ 面试人次超过1000人，培养直接下属基层员工和中基层管理人数超过300人； 实战经验： 1994年-1996年：上海大霸电子有限公司  生管科科长 组建生产管理部门，包括人员招聘、培训，制度、流程的制定、实施等；领导生产管理部门，制定生产计划，协调全厂的生产计划的实施 1996年-2001年： Intel(上海)  供应链管理分析师、芯片仓库主管 同全球封装测试工厂的供应链管理部门一起分析市场需求，制定生产计划，协调全球的生产计划的实施；搜集、分析Intel 供应链管理系统中的问题和提高改进的机会，提出改进方案，同IT开发人员共同设计系统框架；测试、安装、实施新的供应链管理工具和系统。同时作为仓储主管，招聘、培训、管理员工，管理上海芯片仓库(ADI) 2002年-2008年：Intel(上海)、Intel(亚太)，Supply Chain Management System Capability Development(供应链管理能力开发) 上海部门经理/亚太部门经理；2005年6月-12月期间，做为 Product Line 经理，在美国工作。 负责上海、成都、马来西亚、菲律宾团队的创立、发展和管理，包括全球供应链管理系统（Supply Chain Management System）维护和支持、员工辅导与能力发展、变革与创新、和跨部门利益相关者的沟通协调管理等。主导新型供应链管理系统（的设计、开发、测试、宣传和推进；领导亚太团队为全球的封装测试工厂提供全天候(24X7)的系统维护和支持。推动精益理念(Lean Concept)，降低成本，提高生产率；和复旦管理学院等院校合作，研究最先进的供应链管理的算法。 2009年-2010年：Intel(亚太)Solver Solution(优化引擎解决方案) 亚太部门经理 领导亚太团队(上海、成都、马来西亚和菲律宾)： 在全球范围内优化物料和产能的利用率。将中国传统文化和智慧应用在实际管理工作中，通过这一年的沟通、教练、激励和团队建设等手段，大幅提高了整体团队的凝聚力和业绩，离职率从原来的20%降低到了3%。 2011年– 2012年：Intel 中国生产计划部总监 创建生产计划部门，负责员工招聘、发展、团队建设、计划系统和流程的制定、安装和实施，工厂内及全球(9个兄弟工厂)的跨部门沟通网络、跨部门业务流程的建立。制定、执行生产计划，带领Intel(大连)计划部门，通过平衡全球的市场需求和全球9个工厂的产能，以制定大连工厂的生产计划；协调Intel全球范围的工厂，充分利用大连工厂的产能，完成大连工厂的生产计划的执行，年产值突破50亿美元；做为“Lean Champion”(精益先锋)，宣传并推动“精益生产意识”，实施精益结构，支持大连工厂的工厂创建和启动，为成都工厂提供精益方面指导。

讲师课程：《打造高绩效团队》、《从技术走向管理》、《沟通的艺术》、《目标管理与计划实施》、《部属培育与教导》、《中基层管理能力提升训练营》、《问题的分析与解决》、《时间管理与工作效能提升》、《打造高效执行力》、《团队合作与沟通》、《打造高绩效团队与执行力》、《情景沙盘——沙漠掘金》、《沙漠掘金之——目标与计划管理》

资历背景：团队管理专家 彼得·德鲁克管理理论深度践行者 2010年广州亚运会特聘讲师 多家大中型企业管理顾问 3年中央电视台军事部新闻记者/编辑经验 10年建滔化工集团（大型上市企业）团队管理经验 历任建滔化工集团操作工、主操、班长、车间主管、仓库经理、培训经理、总裁助理 现任：江苏久隆仙聚木业有限公司董事/常务副总 尹树刚老师讲授的课程基于建滔化工集团10年的积累，由课程开发专家、研发团队管理方案设计专家、研发团队优秀管理者共同打造而成，并历经多年实践和优化，实用有效。尹老师熟知企业团队管理的运作规律和团队领导实战技巧，全面掌握企业的经营管理、整体策化、团队建设和问题解决；先后接受过专业的国际PTT、沙盘模拟、教练技术、项目管理、国家EAP咨询师等认证训练，将20年的工作经验和感悟加以沉淀后结合实战课程内容为数百家金融业、高科技企业和大型制造型企业等不同行业企业提供咨询和培训服务，授课场次高达300余场，超过8000余人次，曾任广州亚运会组委会志愿者部特聘讲师，南沙区志愿讲师团团长，带领讲师团队为南沙区培训志愿者126场次，培训人员10000多名，被评为广州亚运会志愿者优秀讲师。同时担任深圳宏兴科技有限公司、山东爱购连锁集团、中海裕发展有限公司、东莞森盛家具等多家企业管理顾问。 实战经验： 1992年尹老师曾就职于南京军区记者站，作为一名新闻战士，他总是通宵达旦编辑新闻，在烈日炙烤下回传新闻素材，报道火热的军营生活，从一名普通士兵到中央电视台军事部新闻编辑，他与同事一起精心策划，采编制作的《赞比亚国防部长访问南京军区某部》《前进中的临汾旅》等新闻，在中央电视台《新闻联播》等栏目播出后引起了强烈反响。在3年中，与同事一起采编的新闻在中央电视台各档新闻栏目播出50多条次。 2003年尹老师进入建滔化工集团，历任操作工、主操、班长、车间主管、仓库经理、培训经理、华南化工部总裁助理，期间协助总裁制定企业发展规划，经营方针、年度计划，掌握公司整体运营状态，为总裁及时做出经营决策提供第一手材料。期间，定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘监控公司财务状况，建议成品包装改造，使包装工由原来的12人减少至3人，仅此一个岗位每年为公司节约成本约30万元；检查公司各项发展计划及执行结果，建议TBBA车间干燥工序改造，使干燥时间由原来的240分钟缩短为185分钟，使TBBA年产量由原来的5600吨增长为7200吨；组织相关人员审查、督导、考核，建议公司实行轮岗制，一人多岗多能，并与车间其他人员一起进行各项优化升级，使TBBA车间员工由原来的102人减少至67人，产量由原来的5500吨增长至8500吨，集团于2011年，获福布斯杂志连续两年评选为世界2000大上市公司。

讲师课程：团队管理：《MTP卓越干部管理提升训练》、《卓越领导力》、《卓越领导力与执行力》、《执行力与团队》、《打造高效执行团队》、《新生代员工管理》、《团队建设与管理》、《团队管理与激励》、《凝聚力量-百分百团队协作训练营》 素质管理：《职业素养与阳光心态》、《高效沟通技巧》、《时间管理与工作规划》

资历背景：团队管理专家 专注于企业团队培养 PTT国际职业培训师 高级企业人力资源师 曾任：方中集团 集团副总裁 曾任：杭州正浩专修学校 校长 13年企业团队管理经验 多家大中型企业咨询顾问 美的集团、富士智能、蒙牛集团、华润集团、三星、比亚迪等50多家知名企业特聘讲师 实战经验： 胡建华老师于97年大一时创办了当地最大的健身中心，经营时间六年不到，会员人数就已经近万，01年毕业后留校任教并经营电脑公司，03年进入正浩专修学校并于年底成为校长，用三年时间使学校规模扩张了9倍，效益增长了15倍。后加入方中集团，5年时间从底层销售开始历任经理、项目总监、分公司总经理直至集团副总裁，通过长期实践，积累了13年的企业中高层管理实战经验，熟知企业管理的运作规律和团队领导实战技巧，在团队建设、战略、运营、高效执行领域有着深入研究，并整理出一套企业团队管理培训课程体系，其精品课程《MTP卓越中层干部管理提升》、《 打造高效执行团队》、《执行力与团队》为富士智能机电、大地保险、上海柒麟餐饮等企业连续返聘课程。胡老师培训足迹已遍及全国大部分省市自治区,累计咨询及培训过的企业超过1200家，培训学员超过18万人次，学员综合满意度调查均90分以上，机构与企业重复聘用率在80%以上！ 课程优势： 1、知识广泛、触类旁通，但专注在企业团队打造领域深耕细作，心无旁骛的管理专家、具多家公司一把手经历，气场强大，思维缜密，善于与客户不同层级互动对话，课堂现场深入讨论业内专业问题，给出指导建议 3、善于抓住企业管理过程中的关键难点，个性化设计课程，针对性解决问题 4、善于解决企业运营管理的矛盾，将多年多家企业咨询经验融入本企业运营管理体系，以洞察本企问题、借力多家企业实际操作成功经验推动运营 5、专业功底深厚，善于理论联系实际，深入浅出阐述问题 6、咨询经历丰富，勤于思考，为客户带来业界标杆新经验、老教训和深刻反思 7、授课过程中以多样式的培训方式（小组讨论、视频分析、游戏体验、问答引导）让学习更有乐趣，更能真正让学员去接受并去运用

讲师课程：《开放空间技术引导》 《团队引导技术工作坊》 《从讲师TTT到引导师FTT》 《群策群力团队工作坊》 《行动学习研讨方法应用》 《行动学习催化师训练工作坊》 《团队情境领导力》 《领导者的提问力》 《领导者的引导力》

资历背景： 学习技术引导师 “引导力”终身推动者 武汉大学经济与管理学院EMBA 资深行动学习催化师 IAF国际引导师协会认证专业引导师CPF 美国（AACTP）认证TTT企业培训师 新加坡引导师协会（FNS）团队引导师 OBT台湾外展财团法人教育基金会引导师 AEEAC美国体验教育协会亚洲研讨会发起人 “引导力”终身推动者—让领导力变成领导艺术的能力 夏雄武老师致力于团队引导技术在中国的研究、实践和传播，曾系统接受过团队引导技术的培养，国内第一批将美国PA课程引导技术引入中国大陆的认证讲师；多次受邀担任AAEE 亚洲体验教育年会引导师、OBT台湾外展财团法人教育基金会引导员远征进阶训练引导师；15年专注于行动学习、团队引导技术、教练工作坊和体验式学习的理论研究与实践，成功辅导500家企业完成团队引导及行动学习项目的实践，在移动通信、金融、医药、电力、汽车、家电等行业有丰富的行动学习项目及引导师培养经验。 曾任：苏宁电器股份有限公司（总部）  经理级培训师 曾任：中华英才网武汉公司            培训经理 曾任：共好团队国际体验教育发展机构  培训发展总监

讲师课程：《MTP系统版之高品质的管理沟通技巧》、《MTP系统版之问题分析与解决4步模型》、《MTP系统版之制定部门工作计划5步法》、《MTP系统版之管理者目标管理4步曲》、《MTP系统版之员工监督与辅导的8招》、《MTP系统版之高效团队建设的6力》、《MTP系统版之教练型管理者的4大修炼》

资历背景：武汉大学MBA 曾任：顶新国际集团饮品事业群处长 曾任：雅芳（中国）有限公司大区总监 曾任：武汉肯德基有限公司助理总经理 曾任：武汉丽芳瑞丰商贸有限公司总经理 AACTP国际注册培训师 国家高级人力资源师、高级培训师、注册管理咨询师 CPC（台湾中国生产力中心）MTP-I师资认证讲师 HKTCC（香港培训认证中心）国际注册培训师认证讲师 20年知名外资和民营企业管理实践工作经验， 200场MTP授课经验、100组落地化实用工具，拥有高管、管理咨询顾问、职业培训师3合1实战经验 在百事集团武汉肯德基有限公司任职总经理助理，公司招募的第1位武汉本地员工，赴北京肯德基总部实习半年，回武汉后协助台湾籍总经理开展公司注册、选址及组建储备团队，为第一家店开业立下汗马功劳。 在顶新国际集团饮品事业群担任处长（相当于高级经理/总监职务）期间，从就任代理副组长开始，6年晋升10次，时任大陆籍员工最高职位。 在雅芳（中国）有限公司大区总监期间，管辖四省9家分公司近千人的团队，销售业绩保持每年50%以上的增速，多次荣获“最佳领导人”奖项及海外游奖励。同时，非常注重人才培养，8年从下属中培养出11名分公司经理。 后刘老师被武汉丽芳瑞丰商贸有限公司（公司创立于1992年，美容化妆品大型代理商，年营业额过亿元）聘任为总经理，在公司业务发展的瓶颈期临危受命，大胆改革创新，重组公司团队，很快将公司打造为当地同行前三名。先后为新凌电动车、贝发文具、贵州醇酒业、方太厨具、大枫纸业等多家大型企业提供体系化实战管理咨询服务，帮助企业绩效平均提升60%。

讲师课程：《8090后员工培养实用技能训练》、《出口成章—领导魅力口才》、《打造凝聚力团队—留人留心的艺术》、《高效管理沟通》、《领导教练艺术》、《职业经理人十项核心能力》、《中高层管理技能提升》、《卓越团队的五项修炼》、《卓越团队领导力》、《自动自发的职业素养》、《中层核心管理技能训练（6天版）》

资历背景：曾任：北京人文大学教授 曾任：南京港口集团南京轮驳公司  销售经理 曾任：南京中脉科技集团  行政人事总监/总经理助理/浦西分公司总经理/副总经理 18年实战销售管理与团队管理工作经验，带领的团队精英上千人。 北京人文大学客座教授（07-09全职） 国家一级职业指导师（副教授级） 中央人民广播电台直播嘉宾 上海交通大学国家战略发展研究中心特聘教授 美国ICQAC资格认证讲师 PTT国际专业讲师[高级] 2012年荣获全国十佳青年培训师 2012年荣获第八届中国企业教育十佳培训师 2012荣获首届匹克杯全国青年培训师大奖赛三等奖 张国银老师1994年从学校出来后踏入社会的第一份工作是加入南京港口集团南京轮驳公司成为一名普通的销售员，在不到3个月的时间被评为“优秀员工”，“集团先进工作者”和“十佳标兵”，不到2年的时间成为公司销售团队中最年轻的部门经理。1997年带领的部门业绩比前一年增长了150%，为公司创造了近3000万的产值和400多万余元的利润。所在的部门成为了交通系统里的先进单位，也再次荣获先进工作者称号。1998年所带领的部门为公司创造了4200万的产值和680多万余元的利润。1998年12月，所在的部门荣获南京港口集团突出贡献奖，张老师也荣获南京港口集团优秀管理干部荣誉称号。1999年8月加入南京中脉科技集团上海中脉贸易公司担任行政人事总监职务，在担任行政人事总监期间，全面负责公司的行政工作及总经理助手等方面工作，不仅做好内部的各项管理和为一线销售团队提供后勤保障等服务，另一方面还做好与外部的关联企业和有关政府事业单位的联络，为公司在上海的正常有序经营创造了一个极好的条件。在公司人员培养方面，张老师一直觉得很重要，他在1年的时间内给各部门内部培训了30余场，提升了员工的销售能力与工作技巧，极大地促进了公司业绩的全面提升，被授予2000年集团优秀经理人荣誉称号！2001年3月受公司委派担任浦西分公司总经理，在刚任浦西分公司总经理时，公司只有三个部门共20多人，在2000年全年业绩不到180万。是集团公司分公司人员最少、业绩最低的公司，而且张老师初上任时，人心思动，大家对张老师还不太了解，团队基本也没太大信心，但张老师胸有成竹，他通过“稳定队伍”、“提升技能”、“开拓进取”和“激发潜能”等措施，很快团队的面貌焕然一新。2013年4月，单月业绩突破35万元。创下了上海中脉公司人均销售额第一的佳绩。团队在此基础上持续发力，随着人员的不断补充，团队业绩于2001年9月突破了60万元。2011年的总业绩比2000年增长了三倍，达到了550万元。实现利润65万元。团队人数也扩充到50人以上。浦西分公司从上海中脉贸易有限公司中最差的分公司成长为总业绩第二名，人均业绩第一名的分公司。 2007年5月应北京人文大学的邀请前往该校进行讲学与研究等工作，同时担任南京中脉科技集团顾问一职。在北京人文大学的3年时间里，张老师全身心地投入到对管理与营销的研究中来，也通过这段时间系统地掌握了营销与营销的学术知识，将过去的实践与当下的理论相结合起来。通过教学与研究工作的开展，张老师感受到自己也在不断地成长。由于张老师在2002年便接受过TTT的讲师训练，再加上张老师有十几年的市场一线管理工作经验，他的课程不仅仅是书本上的内容，他还结合当前的社会实际情况，张老师将很多新近发生的管理与营销方面的案例与资讯引入课堂，使课程教学内容更加贴合实际，更加风趣生动，也更加受到学生的欢迎。3年后的大学任教后张老师进入培训咨询行业，定向研究中高层领导力提升、领导口才训练、高绩效团队建设与执行力训练，以及员工职业化素质培养，为百余家企业提供管理咨询、团队训练辅导与全员领导力提升培训，并受邀到40多所大学授课与讲学，著有《备水一战——张国银营销文集》、《灵魂之光》等专著。 荣誉与奖励： 2001年 上海中脉贸易有限公司浦西分公司荣获中脉科技集团优秀团队奖。荣获中脉科技集团卓越经理人奖。 2002年 上海中脉贸易有限公司浦西分公司迎来了再次飞跃，年初时既定目标为确保1000万，冲刺1500万的销售额，实际总业绩1860万元，实现利润175万元，团队人数扩大到120人，并且成为了上海中脉贸易有限公司里的总业绩第一名和人平均业绩第一名的两个第一名。荣获中脉科技集团“卓越团队”奖，张老师再次荣获中脉科技集团“十佳优秀经理人”荣誉称号。 2003年4月份  产品正式投放市场，在不到9个月的时间里，张老师和华脉股份有限公司营销团队不断发力，2003年产品投放全国12个省和直辖市，2003年总业绩突破5000万元，利润实现450万元。2003年荣获南京中脉科技集团“卓越经理人”的荣誉称号！ 2004年  产品投放全国21个省和直辖市，2004年全年总业绩实现1.15亿元，年增长率达到215%；利润实现940万元。营销团队荣获南京中脉科技集团“优胜团队奖”；张老师荣获南京中脉科技集团“最佳团队领导人”的荣誉称号！ 2005年  产品投放全国25个省和直辖市，2005年全年总业绩实现2.65亿元，年增长率达到238%；利润实现2040万元。营销团队荣获南京中脉科技集团“突出贡献奖”；张老师荣获南京中脉科技集团“十佳经理人”的荣誉称号！ 2006年2月  升任到南京中脉科技集团华脉医疗器械股份有限公司副总经理一职。全面负责公司的市场营销与销售培训等工作。产品投放全国25个省和直辖市，2006年全年总业绩实现3.85亿元，年增长率达到142%；利润实现2980万元。荣获南京中脉科技集团“优秀管理”奖和“先锋模范”的荣誉称号！ 著作与音像： 《备水一战——张国银营销文集》、《灵魂之光》、《零成本激励》（光盘）